[课程名称] 《管理十力的修炼》C模式内训
[课程类型] 人力资源
[培训对象]
[培训目的]
[详细内容] 培训目标：使参加者明确自身的角色定位、职能，改变思维，重塑价值观，提高思想力、计划力、行动力>>等十项管理能力，促进管理者成长，提高企业的绩效，实现企业——经理人的双赀�
适合对象：企业中高层管理�
培训时间:2�
培训方法：情境模拟、案例研讨、讲�
讲师简介：林上雨，国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想�
20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历：大学毕业一年后，即成为车间主任，三年后担任科长，破格晋升工程师，五年后升任副厂长，六年后升调集团总部。他的一项市级科技成果，为企业创造效益数百万元；他的一个提案，避免了集团决策上的大失误；他被列入市跨世纪人才工程计划；他进入外企的第一周，老板就对其进行嘉奖；他咨询过的企业，均达到三位数的年增长速度；与他保持交流的朋友，两年之内都取得了成功。他所传授的都是亲身经历的经验，“改变思维、切中问题要害、寻求解决问题的捷径、实用有效”，是客户对他的客观评价�
培训大纲�
一� 管理者的角色定位
1、组织的五要�
2、管理者职�
3、管理与领导
4、管理者角色的横向定位
5、管理者角色的纵向定位
6、管理者角色定位的市场�
二、思想力的修炼
1、学会思�
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、重塑价值观
5、目标导�
三、计划力的修�
1、为什么要计划
2、何时计�
3、计划什�
4、如何计�
四、行动力的修�
1、提高热�
2、养成良好习�
3、改变个性品�
4、提高行动力的工具运�
5、提高效�
五、学习力的修�
1、应该学什�
2、如何开发整合学习资� 3、如何建立、运行学习系�
4、学会学�
六、创新力的修�
1、创新意识培�
2、创新性思维方式
3、创新方�
4、创新力开�
七、合时力的修�
1、时间新概念
2、时间倍增�
3、时间节省法
4、时间增值法
5、把握机�
八、沟通力的修�
1、沟通要�
2、沟通渠道、方�
3、有效沟通的基本模型
4、有效沟通的技�
5、如何与上司沟�
6、开会及演讲
7、矛盾冲突的处理
九、营销力的修炼
1、管理的“营销�
2、新4P理论
3、“营销”铁�
4、提升“推销”的技�
十、领导力的修�
1、提高影响力
2、工作流程管�
3、团队的优化
4、建立学习型团队
5、打造高绩效团队
6、鼓舞保持团队士�
十一、自勉力的修�
1、自我认�
2、自我调�
3、自我激�
十二、成功程�
1、成功铁�
2、成功程�
北京七星企业发展促进中心
联系人：高小�
联系方式�010-80581662 010-86456917 E_mail�[email protected]
[授课讲师]
[所用教材]
[可获证书]
[授课方式] 内训
[培训费用]
[培训课位]
[报名截止]
[培训时间] 常年培训
[培训机构] 北京七星企业发展促进中心
[培训城市] 全国
[上课地址] 企业�
[联系咨询] 高小�
[联系电话] 010-80581662
[电子信箱] [email protected]